昆明融创有主题酒店吗，昆明融创施柏阁酒店电话

发布日期：2024-02-14 文章来源：  云南旅游摄影团  文章编辑：  云南摄影旅游攻略  

本文目录

1. 融创万达文化旅游城怎么样在哪里交通方便吗
2. 昆明融创文旅城雪世界乐园什么时候开业昆明融创文旅城怎么样
3. 万达集团融创万达贷款融创

一、融创万达文化旅游城怎么样在哪里交通方便吗

昆明融创万达文化旅游城距离市中心环城路仅有4公里，距昆明南高铁站、长水国际机场仅仅28公里，项目入口能直接上碧鸡快速，与二环、绕城无缝连接。方便快速到达城市各个角落。

规划用地约3500亩，以娱雪乐园、海洋乐园、飞行影院三大世界乐园，旅游小镇、酒店群、主题客栈、高端住区、品牌学校、医院等七大创新业态，与国家级滇池景区、西山景区共同形成昆明优质的文化旅游组合体，升级城市文旅资源，给世界带来文化休闲度假新体验，成为融创中国深耕西南区域、影响泛亚地区的世界旅居新范本。

包括大型室外主题乐园、超大型万达茂、舞台秀、星级酒店群、酒吧街等业态，满足不同人群的文化、旅游、休闲、娱乐、购物、餐饮等消费需求。

了解融创万达文化旅游城更多信息

二、昆明融创文旅城雪世界乐园什么时候开业昆明融创文旅城怎么样

昆明融创文旅城还没有到来之前，草海片区还是一片百废待兴的模样。融创文旅城目前规划有三大项目，雪世界、海世界、电影世界，以及后续的周边配套设施都还在进行之中。更多融创文旅城信息，一起来看看。

昆明融创文旅城“雪世界”乐园将于11月30日正式对外开放，以后昆明人不出昆明就可以滑雪了!

地点：昆明西山区草海片区融创文旅城

开放时间：

预计2019年11月30日

项目概况

融创文旅城，坐落在昆明草海片区。其中的“雪世界”乐园总建筑面积约3万平方米，相当于约4.2个标准足球场大小，是目前西部地区已建成的最大的城市单体室内滑雪场，也是目前全球先进的第四代室内滑雪场。

滑雪场特色：冷、暖共处一室

滑雪场以糖果概念为包装主题风格，有滑雪学校、飘雪树、冰上碰碰车、冰雪城堡等丰富的娱雪配套。

该项目外立面设计是以玉龙雪山为原型，通过立面格栅变化，模拟雪山层叠起伏的山体，以体现乐园的功能主题，从远处眺望，整座建筑酷似一个巨大的“冰砖”。

“雪世界”乐园不仅可以实现全年恒温、无风、雪质不会发生变化，还可以实现“暖区、雪区”共处一室。暖区最高温度为26℃，雪区温度需长期维持在-8℃至-5℃之间。

娱雪区

缤纷糖果主题包装，打造绚丽多彩的冰雪嘉年华，雪圈滑道、炫彩冰湖、冰雕、雪雕、悠波球、冰上碰碰车等网红必打卡项目，带你邂逅冰雪奇缘。

互动飘雪树

作为之前的剧透里人气C位的互动飘雪树，已经戴上了厚厚的白帽子!模拟自然降雪，夜景灯光变化配合晶莹雪花，闪烁成眼里的星光。

冰雪嘉年华

糖果雪人已经“上岗”，准备好收到进入冰雪嘉年华的号码牌了吗?在40米长的真冰雪圈滑道享受刺激的高速下滑体验!

冰上碰碰车

积雪层层堆积，冰层渐渐加厚，到时炫彩冰湖下的灯光将随音乐变换，摩擦摩擦的冰上碰碰车即将开启冰糖味儿的碰撞

速度与激情·滑雪区

站住!别扑过去!那真的是雪不是棉花糖!

现在雪道上如同棉花糖蓬松的大团积雪，还需要专业压雪车一遍遍压实，才能打造出室内雪场独具的全季节、恒温、安全等特点的专业滑道。

滑雪区不仅拥有长84米的初学者滑道、长140米的初级滑道，更有专业滑雪教练团队的buff加持!

“海世界”乐园外立面上画满了波浪和泡泡，占地约4万_(约合5.6个足球场大小)。目前，“海世界”乐园外立面已经完全呈现，内部各大区域装置正加紧安装中。

据介绍，“海世界”乐园将打造成为零距离互动式的海洋乐园。包括“大洋环游区”“热带雨林区”“海岛珊瑚区”三大主题区域，及“海豚海狮剧场”“海洋精灵秀剧场”“雨林剧场”三大明星剧场。已签约入驻的大型原生态舞剧《云南映象》将固定在其中一个剧场进行演出。

“电影世界”乐园将拥有约20米LED球幕配备德国SIMTEC六自由度飞行模拟椅乘设备

“电影世界”乐园外立面已完全呈现。据介绍，建成后的“电影世界”乐园将拥有约20米LED球幕，并配备德国SIMTEC六自由度飞行模拟椅乘设备，影片将由世界特效制作公司DEXTER&DIGI

PICTURE联合制作，通过水、风等多种特效系统模拟全场景飞行体验，以高科技模拟体验的方式对云南文化旅游项目进行宣传。

“飞行+观影”的独特体验，将刷新人们以往普通观影的感受，并能通过多种特效的呈现方式感受云南之美。

融创万达文华酒店以云南传统民居“一颗印”为母体营造出东方奢华酒店所特有的仪式感和空间序列感

融创万达文华六星级酒店由80栋别墅构成，酒店整体布局以云南传统民居“一颗印”为母体，衍生出一至三进的院落空间关系，以观山揽月之势营造出东方奢华酒店所特有的仪式感和空间序列感。

六星级酒店旁则是由208间客房及套房构成的融创万达嘉华五星级酒店，酒店以宋代传统建筑为蓝本，匠心设计融合昆明的自然风光与人文盛景。酒店直面滇池湖景而建，日后在酒店房间的独立观景阳台即可一览烟波浩渺的滇池风光。

据了解，昆明融创万达文华及嘉华酒店，是目前距离滇池最近的豪华品牌酒店群。它们为家庭聚会、商旅会晤、旅游度假提供着优质的选择。

三、万达集团融创万达贷款融创

王健林坦言负债问题：万达商业究竟经营的好不好，大家可以自行判断

从7月10日融创中国和万达商业签定了初步的收购框架协议开始，万达商业负债的话题就开始不断地发酵，甚至有些新媒体人为了吸众人的眼球，把万达2015年的新闻都发出了来了，说万达尚有四千多亿的负债，简直就是置若罔闻！

7月19日下午，万达商业、融创中国、富力地产在北京举行战略合作签约仪式。富力地产几乎是空降下来的，最终，融创以438.44亿元收购十三个文旅项目的91%股权，富力地产以199.06亿元收购万达77家城市酒店全部股权，融创由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。

万达、融创、富力三家签出了新的三方战略合作协议，其实不论从企业战略还是从商业逻辑看三方都是赢家。万达肯定是赢家，通过这次转让大幅度减少了负债，收回了巨额现金，也许万达商业已经走上了轻资产的品牌经营之路，万达的文化旅游、酒店管理也走上了轻资产的品牌经营之路，目前中国能够靠商业中心、文化旅游、品牌来实现规模利润的，恐怕只有万达一家企业。

融创中国也是赢家，通过此次转让，

得到了13个万达城，4800万平方米分布在一二线城市的低成本销售物业，使融创合并财务报表合并，收入和利润大涨，可以预期两年左右可以助力融创进入中国房地产企业收入的前两名。

同样是赢家，富力酒店发展的战略在全球有开业和建设中的酒店30多家，从融创、万达手中以较低价格收购77家酒店以后，富力将拥有超过100家高端酒店，也成为了全球最大的五星级酒店业主，放眼全球，能以这样较低的价格批量收购酒店的机会100年可能只会遇到一次，所以我相信富力通过一定的财计也可以使收购的酒店收益达至合理化水平。

对于万达商业负债问题，王健林在19号发布会现场发言中首次披露；本次转让项目之后，万达的贷款加债券共约2000亿元。当前，账面现金1000亿元，加上本次转让回收现金680亿元，账面现金合计1700亿元。

万达商业全部平台，包括万达广场，200多个广场，100多个酒店，包括度假区，还有其它，万达Mall等等，全部这些平台上直接就业者大约200万，间接就业的超过1000万人，每年缴纳400亿左右的税收，每年捐款好几亿。

此外，王健林在开始演讲前，曾特意讲了一则笑；今天的活动，大家知道，这个交易时间比较长，其实就是打印机的时间长了一点，我和四个老板在会议室等打印签字，就在等。看网上直播，说“现场争吵很激烈”、“传出了摔玻璃杯的声音”。我讲这个故事的意思是，谣言怎么来的？就是这么来的。并坦言：万达商业究竟经营的好不好，大家可以自行判断！

万达宣布彻底退出房地产，那些接盘侠，你们还好吗？

2019年万达将彻底退出房地产业务！1平方米开发也不能有。

你看不懂万达的卖卖卖

“万达的买卖不是所有人都能看明白的，要是这样，那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。——王健林

2017年开始，融创孙宏斌三度接盘文旅城项目，规模高达3000亿。

2017年7月19日，融创以438.44亿元收购西双版纳万达城、南昌万达城等13个万达城91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。

融创要连续20年，每年每个项目付5000万元品牌许可使用费给万达，共计130亿元！

如此大的资金规模，即便融创不缺钱，拿下了万达城是否是一件合算的买卖呢？

2017年，富力地产200亿“豪迈”接盘万达酒店。

现状：债台高筑，不得不发债融资输血

2017年万达、在融创、富力的世纪大交易中，富力以200亿元价格拿下万达旗下77家酒店。

被称为“华南五虎”之一的富力地产曾名噪一时，是***纳入恒生中国企业指数的民营房企。

但收购万达酒店后，富力地产也债台高筑，已沦落地产第二梯队，业绩平平。

2018年1月，腾讯、苏宁、京东加入阵营，收购万达商业退市股份

腾讯控股作为主发起方，联合苏宁云商、京东、融创中国与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

详见复利姐报道：

340亿“拯救”万达：腾讯、京东都出手了

2018年8月，保险公司珠江人寿加入收购

2018年8月，珠江人寿开始接盘万达系公司，主要是房地产开发公司。

包括大同万达房地产开发有限公司、南昌西湖万达广场投资有限公司、崇州万达广场置业有限公司、益阳万达广场投资有限公司、平顶山万达广场投资有限公司。

水木然新书《价值规律》正式上市！

这些年来我之所以坚持不做知识付费

就是不想让知识变成***品

而是想让知识可以普罗大众

王健林背债6000亿，背后究竟发生了什么？他又是如何用3年还完的？

王健林背债6000亿，背后究竟发生了什么首先是万达影院是亏钱的，其次就是万达海外的产业亏损，再者就是万达欠银行的很多贷款，另外就是他是利用变卖资产来换完对应的欠款的。需要从以下四方面来阐述分析王健林背债6000亿，背后究竟发生了什么，他又是如何用3年还完的。

一、万达影院是亏钱的

首先是万达影院是亏钱的，之所以是亏钱的就是万达影院不是很受大众的欢迎，这样子对于万达影院是不利的，所以主动抛售了万达院线，做到了及时止损的目的。

二、万达海外的产业亏损

其次就是万达海外的产业亏损，万达海外的很多房产有很多的亏损，主要是因为万达海外的有些房产没后办法得到一个更可靠的运营，并且他们的资产没有办法得到一个良好的收益。

三、万达欠银行的很多贷款

再者就是万达欠银行的很多贷款，对于万达而言他们钱很多的银行贷款，之所以是这样子的一个结果就是万达需要有充足的资金来更好地发展，才可以更好地满足一些发展的需求。

四、他是利用变卖资产来换完对应的欠款

另外就是他是利用变卖资产来换完对应的欠款，对于王健林而言他通过变卖海外的资产和一些国内的资产来偿还贷款，并且通过一些现金流来偿还对应的贷款，这样子可以减轻很多的压力。

万达应该做到的注意事项：

应该坚持万达商业的发展，并且加强万达商业的长期发展，这是非常必要的一个手段，可以实现万达商业长期发展并且提高万达商业的一些影响力，有利于运营更加稳定，同时应该加强一些现代化业务的建设。

万达突然大笔贱卖酒店、文旅:事出反常必有妖

2017年7月10日上午，万达商业与融创中国联合宣布，双方于当日签订了一份总价631.7亿元的转让协议，万达将旗下的13个文旅项目和76家酒店转让给融创，“双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割”。

对于突如其来的交易，王健林给出的理由是“大幅降低万达商业的负债，并进一步实现轻资产化运营。”

万达已“如愿变轻”

2014年10月8日，虎嗅《首富光影下，万达模式面临拐点》的标题里原先用的是“首负”。

因为截至2014年6月30日，万达商业地产借贷、应付账款合计超过3000亿，还有近2400亿的“资本承担”（就是根据合同及规划要花，不花就会出现“项目烂尾”的钱）。尽管账上有748亿现金和1319亿存货，资金缺口仍达3000多亿之巨。

近三年来，不想背负“首负”之名的王健林致力于推动“轻资产化”。在2016年工作报告中，王健林给了两个模式：

1）投资模式。别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。

2）合作模式。别人出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。

轻资产化既能发挥万达的品牌、管理优势获得稳定收入又能减轻债务负担，降低风险。

2017年上半年，集团营收1348.5亿元。其中重资产的地产业务收入568.3亿元，占比42.1%；轻资产的服务业收入780.2亿元，占比57.9%。今年启动的26个“万达广场”全部采用轻资产模式（投资类14个、合作类12个）。

王健林已经如愿使万达集团“变轻”。

“去地产化、轻资产化”之后，万达的主攻方向从地产转向文化和旅游。但7月10日的交易却让前路突然模糊了起来。

出让76家酒店，卖资产还是轻资产？

与院线一样，豪华酒店是“万达广场生态”最自然的组成部分。值得注意的是，万达不满足于与国际著名酒店管理集团合作，坐享“业主收益”，而是辛辛苦苦地打造自己的酒店管理品牌，一搞就是三、四个，文华、嘉华、瑞华??

截至2016年6月末，万达旗下已开业酒店达79家，平均每家有客房310套。其中，49家自营酒店收入14.8亿，超过国际品牌（第三方）运营的30家。自营酒店单店营收也从不及第三方的一半提高到77.4%。

2016年中报还显示，万达专门为酒店储备土地203万平米（建筑面积），足够兴建十几座五星级酒店。

融创以335.95亿元，收购万达旗下76个酒店，平均每家4.42亿。上述酒店总建筑面积325万平米，共有客房2.3万套。

根据双方约定，酒店管理合同将执行到期满。由第三方管理的30家酒店，马上将与万达没半毛钱关系。由万达旗下品牌运营的40多家，业主不再姓王。合同期满后，万达将与众多国际著名酒店管理集团PK，看谁能获得孙老板欢心。

这可不是老王想要的“轻资产”！

按照王健林提出轻资产模式，酒店卖给孙老板属于“投资模式”，交由万达运营管理是必须的。

现在不是“轻资产”，而是“卖资产”。

文旅项目，无征兆抛售

如果说“出让76家酒店并非‘轻资产’”能够解释，13个文旅项目的交易则更是蹊跷。

2015年7月，王健林亲自发布“万达旅游发展战略”。根据规划，到2020年万达集团将在全国建成15个万达文化旅游城（即万达城），年接待游客2亿人次（预计迪斯尼2020年将接待1.5-2亿人次）。

目前西双版纳、哈尔滨、南昌、合肥等项目已经开业——

2015年5月，总投资400亿、占地近3平方公里的南昌万达城率先开业；

2015年9月，总投资150亿、占地5.3平方公里的西双版纳万达城开业；

2016年9月，总投资300亿、占地1平方公里的合肥万达城正式开业；

2017年6月30日，总投资400亿、占地1.5平方公里的哈尔滨万达城开业。该项目于2013年4月开工建设。

现在，王健林规划的15座万达城只有长白山、武汉暂时没有易主，其余13座全部被抛售。

文旅项目之于王健林就像电动车之于贾跃亭！

“有万达在，上海迪斯尼20年难盈利”言犹在耳，如今上海迪斯尼实现盈利，王健林却没有任何征兆地抛弃了他的“迪斯尼梦”。

如何评估房地产商及其项目的价值

通常，中国房地产开发商负债率都很高，老板越激进负债率越高。可以用一个极简模型说明中国房地产商为什么能在极高负债率下“健康发展”：

假如开发商以单价8000元/平米拿下一个规划建面10万平米的项目，又投入4个亿把项目建立。在开始销售之前，这个项目的资产总额为12亿元（按成本入账：地价建设成本）。

如果开发商自有资金为2亿元，贷款10亿，则项目总资产负债率为83.3%。但当开发商以单价1.6万/平米将房子卖光获得16亿资金并偿还10亿贷款后，手里剩下6个亿，2亿自有资金的利润率为200%！

如果有买家想中途接手，评估这个项目最重要的指标是相同区位当前的土地成本。比如“招拍挂”的楼面地价已达1万/平米，考虑到4亿建房成本，项目估价就是14亿。10亿贷款当然由买家承担，卖家收到4个亿，利润率为100%。

假如项目买家的4个亿有3个亿借贷来的，未来能以2万/平米销售，1亿自有资金的利润率将高达500%！#难怪中国富豪榜上有那么多房地产开发商#

对于持有大量商业地产的万达则更“好玩儿”：随着万达广场建成开业、人气逐渐攀升，定期对“投资物业”进行价值重估，获取“公允值增加”收益。例如，2015年公允值增加达172亿，相当于同期净利润的57%。无怪乎虎嗅2016年6月6日一篇文章提出：万科的价值在卖掉多少房，万达的价值则在多少房没卖掉。

总之，由于土地价值升幅巨大，考察开发商或房开类项目的现有价值要看“重置成本”，项目的未来价值则取决于地产升值空间。

为什么说文旅项目被贱卖

万达商业、融创联合公告的第一条是“万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融资承担项目的现有全部贷款。”

“怪不得便宜，原来融创要承担债务呀！”某些对财务、对中国房地产行业一知半解的人以为发现了新大陆。

这里，应当考虑的是重置成本。

首先，单单是规划这一关就很难过。占地几平方公里、投资数百亿的项目，省委、省政府开个会，合计合计就有权批、就敢批？没有中央政府相关部门的批准，休想！即便手眼通天，跑完一个文旅项目所需要的时间、人脉、运气都是难以承受之重，何况13个！

《联合声明》中有文旅项目维持“四个不变”的提法：

1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；

2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；

3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；

4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

这种表述针对的就是政府审批，因为政府把项目批给万达之后，品牌、规划内容、实施方、运营方都不可能变更。

其次是。这13个项目可不是在沙漠里，而且交通便利、风景宜人。运气好的话，拆10万平米可能比较顺利，拆50万平米则难免遇到“钉子”。因强拆丢官罢职、闹出人命的案例年年有。拆5平方公里是什么难度？拆13个项目呢？

最后是开工建设。13个项目有4个已经建成开业，另外9个也已投入大量资金。所谓负债不就是在建设中产生的吗？

王健林不是滴滴、快的，没有打“补贴大战”，文旅项目亦没有沉重的历史负担，花掉的贷款没有被“烧掉”而是以“在建项目”列入资产负债表。贷款20万装修一套毛坯房，房产的价值怎么也得增加20万吧？

本质上，13个文旅项目是“新概念房地产项目”，主题公园是幌子，本质上还是运营商业地产、出售住宅那一套。根据融创7月11日早间发布的公告，13个文旅项目总建面合计5897万平方米。其中，可售面积4,973万平方米（剩余924万平米为自持）。假设每平米售价5000元出头，融创可回笼资金2500亿。

何为“重置”？以西双版纳城万达城为例：

1）向政府申请投资150亿的文旅项目要付出多少有形、无形的成本，能不能批下来，多长时间能批下来？

2）现在拿5.3平方公里要多少钱？

3）在这5.3平方公里建设主题公园、商业中心、傣秀剧院、三甲医院和高端酒店群要投入多少时间和金钱？

那里的房子已卖到第7期，单价从5000元以下涨至7500元以上??

25亿的承债式收购就能成为这一切的主人！

对于“按注册资本收购”，稍有商业感觉的人都会感觉震惊。注册资本是最初投入的本金，合着这些多年都白折腾了，买家只给个本金。好比一个有才华的画家，用3年时间完成一幅得意之作。买家却拿出一杆秤，要按白纸定价，这是对画家的极大污辱！

13个文旅项目不是空壳、不是白纸！王健林为何甘心“受辱”？

如果非说老王因为负债率高、必须卖资产还债，老孙的负债率也不低，而且刚接下乐视的烂摊子，怎么解释？

更令加人称奇的是，融创收购13个文旅项目的295.75亿居然来自万达！

融创今日（7月11日）发布的公告显示，万达将通过指定银行向融创发放296亿元三年期贷款，随后融创向万达支付295.75亿收购款。

下图为创融公告截屏，卖方指万达，买方为融创。

事出反常必有妖，王健林突施改变集团战略方向的资产抛售或许是因为“某种不可言说的恐惧”。

对于这些观点，你怎么看？

留言说说~

喜欢我就关注我哟！

336亿!融创买下万达76个酒店

中新经纬客户端7月10日电7月10日，万达商业、融创中国联合公告称，双方于2017年7月10日签订了十三个文化旅游城项目股权转让以及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等七十六个酒店转让协议，总价631.7亿元。

公告称，为了充分发挥双方各自产业优势，经友好协商，双方于2017年7月10日签订了西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目股权转让。

一、万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，并由融创承担项目的现有全部贷款。

二、融创房地产集团以335.95亿元，收购前述七十六个酒店。

三、双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。

四、双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：

1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；

2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；

3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控。

4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

五、酒店交割后，酒店管理合同仍继续执行，直至合同期限届满。

六、双方同意在电影等多个领域全面战略合作。

融创中国在港交所发布公告称，将于2017年7月10日上午九时正起短暂停止买卖。因此，与该公司有关的所有结构性产品亦将同时短暂停止买卖。受贾跃亭及乐视控股资产被冻结的危机影响，7月4日以来，融创中国股价持续下跌。截至7月7日收盘，融创中国股价报14.8港元，跌幅6.92%，总市值为577.66亿元。

对于这些观点，你怎么看？

留言说说~

喜欢我就关注我哟！

万达频繁融资的背后藏着什么？

老王最近可能手头有点紧，年初说开25家万达城，7个月后卖了13家，从“买买买”变成了“卖卖卖”，出手够快、够狠、够准。

继199.06亿元卖给富力地产万达77家城市酒店，438.44亿元卖给孙宏斌十三个文旅项目的91%股权，回收637.5亿元后，现在老王开始转卖股权资产了，这也太想不开了。

世纪大买卖就这样产生了，万达此次出售的全部是优质资产，出售价格也便宜到“跌破成本”。有网友甚至“脑洞大开”地认为，这是万达回归A股下的一盘大棋局。

老王这是什么情况，万达金融和中国银联不是合作伙伴么，中国银联不仅成为万达金融的股东，也是万达网络科技的股东，如果上市成功，就和银联一起发财了，应该是好事吧。

再说，老王也不傻，用人民币负债买了很多美欧公司，现在出售人民币资产还债，资本运作高手啊，不明真相的群众路过??总之，老王不傻，除非是迫不得已，弃车保帅！

一位熟悉万达体系的人士分析，万达金融把部分股份出让给银联，可能是万达金融谋求上市的准备，也可能为降低负债。

一经济学家说：一般来说，公司减资情形有多种，其中一种是被有关行政机关勒令减少注册资本，意思就是被工商、税务查帐后，认为严重亏损或者资金不实，必须减资。

减资可以一次性偿付累积债务，并可与增派股息结合，用以弥补累积的亏损，还有其它几种情形：资本过剩；公司注册资本逾期仍无法到位；公司虚报、虚假、抽逃注册资本经处罚后仍无法纠正等。

而在今年6月份，银监会要求各家银行排查万达的授信和债务融资风险，有人就给万达减资扣上了第一种可能，中国的富豪，不查都是神话，一查就是一个笑话！

别想多了，眼光放长远点，“轻资产”才是万达所有追求的最高境界，因为“轻资产”只留下有价值的东西，没有太多“杂七杂八”的负担，未来扩张业务速度快且数量多，缩减业务也能快速全身而退。

万达早已到达了一定的规模体量，而老王早就意识到，一些成本高收益低、或需要花较长时间才能回本的业务容易妨碍到企业的资金流动，甚至影响企业偿还债务的能力，所以决定放弃一部分“累赘”的业务。

于是就有了7月19日，万达、融创、富力三方签订战略合作协议，在这件事上，王健林是理智的，当然，融创、富力也都不傻，因为这次交易他们不仅用低价买入了万达的资产，而且孙宏斌、李思廉可都是经商好手。

不过，手头缺钱是肯定的事情，没有对比就没有伤害，万达去年的利润比万科、恒大少的不是一星半点，净资产收益率明显被万科、恒大和绿地大幅度超越。

万达作为中国***民营企业，有些人毫不在意地贬低它，我想说一句，如果万达倒了，受苦受难的将是整个市场经济以及在万达工作的数万名员工，甚至你我。

因为兴许你现在所在的公司就与万达有业务往来，要知道，万达败了，失败的绝不单单只是一个王健林。

关于万达贷款融创和万达集团融创的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？